一直关注着李开复，感觉这人虽然出身IT行业，但经历一番闯荡，这人在很多方面都有着深刻而独到的见解，非常值得学习，于是，菠萝就把他微博内容精选一部分整理下来，与广大朋友们分享，请朋友们转发的时候，保留本博链接，谢谢！

• 只有爱你所做的，你才能成就伟大的事情。如果你没找到自己所爱的，继续找，别停下来。就像所有与你内心有关的事情，当你找到时你会知道的。– 乔布斯
• 教育的核心，不是教学，而是学习。 成长的核心，不是解答，而是提问。领导的核心，不是管理，而是服务。
• 成为墓地里埋葬最有钱的人对我没什么吸引力。夜半上床时，对自己说：“你做了些了不起的事情。” 这对我很重要。– 乔布斯
• 幸福的理解有千万种，每人的诠释都不同，但是人生最大的幸福就是可以做自己。相信自己，跟随自己的心灵和直觉，不要盲从信条，不要盲目攀比，你就会是最幸福的。
• 创业十诫：1.刻苦工作，一天当两天用。2.唯一评价是市场和顾客。3.有长远计划、梦想。4.把握现实，但坚持理想。5.自己把握命运，不让业务依靠任 一第三方。6.适应时代变化。7.重视日常事务。8.目标和基准比任何人都高。9.把员工当伙伴。10.可以失败，但立即学习和重振。– 柳井正 （创新工场裘伯纯）
• 和耐克的一位董事聊天，他说他们董事受董事长Phil Knight影响，很多都不穿袜子。Phil Knight教他们：“要知道一双鞋好不好，你不穿袜子就知道。每双耐克都可以不穿袜子穿。”
• 每次到上海签售都会碰到请我题字追MM的人。昨天在上海书城，有位读者说：“请你题‘给我唯一的宝贝。 – 李开复’”，我说这个不能写，问了他的名字后，我就题字了“给 XXX 唯一的宝贝。 – 李开复”。
• 王利芬说：“微博是一个知道真性情进入许多人真实心理状态的好地方，今天在上面互动，还真的是感受到了大千世界的丰富性。证明了一句话的伟大，就是：走你 的路，让别人去说吧。许多的角度不同都是由于信息的不对称产生的，多么离奇的评价都很正常，这就是矛盾的根源和生活的魅力所在，微博让人宽容。”
• 港台的繁体书是竖排版的。多看竖排书会让朋友更喜欢你，因为。。。。你看书的姿势可能会让你习惯性点头，而不是习惯性摇头。
• 我在西雅图认识一个鱼贩，在他的鱼铺，你会看到伙计们唱着歌，把鱼从车上扔送到摊上。伙计会亲切地把免费的熏鱼或螃蟹腿送到你面前，让你品尝。有时，他们 会把一条大鱼放到你面前，问你“要不要照张像，骗你老婆说这是你钓到的？”这老板后来成为管理教练，并出了一本畅销书。从此可以看到激情的重要。
• 今天在上海签售，做了一个调查：看看读者是如何得知这个签售的。结果：100%来自我昨天发的微博！所以，微博改变一切，并不夸张！
• 当一个人看清自己的航行路线是多么迂回曲折时，他最好依靠自己的良心做领航员。
• 今天和一位知情人聊当年乔布斯回到公司的状况。当时，乔布斯是坚决反对回到苹果，因为当年被驱逐走的时候，他对自己承诺再也不回来，并且他也不认为苹果有救。但是，谈到苹果将破产被廉价出售的下场，他才答应回来做interim CEO。（这段我特欣赏！）
• 网络上常有人问我：学习哪种语言（C#、Java、C++…），赚的钱比较多？其实如果你抱著这种心态去学习，就会学得很累，不可能学得太好。另外， 任何语言只要做到精通，薪资都会不错的。所以重点不在语言，而是在态度吧！最棒的应该是在开心的工作时，得到合理的报酬。（创新工场蔡学镛）
• 盖茨和乔布斯是两种创业者，盖茨的思考出发点是解决问题，乔布斯的出发点是创造。这是价值观问题，无关好坏。解决问题类的创业者比较多，比如Google 哥俩、扎克伯格，创造为本的如Jack Dorsey、宫本茂和Elon Musk。后一类人更像作家或画家。（创新工场张亮）
• 很多人梦想创业都只看到成功者达到的奇迹，而没有想到每一个成功故事的背后，都有机遇、风险、努力。
• 对创业者来说：宁可要一个普通构想但是执行的方式非常好，也不要一个绝妙的构想但是执行上乏善可陈。
• 听众集中精力的时间最多只有10分钟，因为大脑会遵循固定的计时模式运行。比如说，在课堂上正常的情况，10分钟会看一次钟。因此，讲者需要十分钟设计一些特殊的环节，比如说问答、视频、演示，或者换个有趣的内容，才能不让听众开始做白日梦。
• 创业时从事的行业必须是深思熟虑的结果。选择对你有吸引力的行业或产品。如果不够了解，请多花时间学习，或多接触了解的人。如果你不能懂得比你的投资人多，你不会得到投资的。
• 乔布斯谈“跟随我心”：“人生每一个决定都像一个点，你们应该跟随自己的心来做这些点的决定。你们无法预先串联人生的点滴。你们只能在回顾时将它们串联起 来，因此，你们必须相信这些点滴总会以某种方式在你们的未来串联。相信这些点滴终将在未来串联在一起，会让你有自信去跟随你的心。”
  
• 乔布斯谈苹果1995 – 1996年几乎倒闭：“当苹果从一个立志做世界上最好的电脑的公司变成希望赚最多钱的公司的时候，它腐败了。我相信如果你看好你的顾客、你的产品、你的战略，金钱是会跟随着来的。但是，如果你只看金钱，而忘了其他的，那你就会灭亡。”
  
• 乔布斯：“通常人们做事情都不经过思考，想想自己为什么做，为什么这么做，能不能做的更好。他们只是因为别人都这么做，以前是这么做的，这么没错，而不经过思考地去做事。这样的方式在一个快速成长的领域，或面临巨大的竞争对手时就会导致严重的后果。”
• 乔布斯：“CEO重要的职责就是去哄、去祈求、去威胁你的员工，让他们做一切的努力达到公司的目标。我要让他们看到公司的目标比他们想象的更宏伟、更有价 值，这样他们才会付出一切去达到这些目标。当他们尽了力，但是还不够好，我会告诉他们：我相信你可以做得更好，回去吧，做的更好再回来。“
• “人要懂得从失败中培养成功，因为，障碍与失败，就是通往成功的两块最稳的踏脚石。” – 卡内基
• 创业者如果不能30秒内回答：“顾客为什么要买我的产品？”那他很可能就会失败。另外一个数字就是6-8分钟应该能够描述产品并作演示。因此，美国的Demo大会一个产品6-8分钟。
• 电梯游说(Elevator pitch)是比喻可以30秒在电梯里把一个产品或创意说清楚。好的电梯游说就和好的微博一样，140字可以说清楚。应该有下列四点：1）你是做什么的，2）你解决什么问题，3）你如何做到与众不同，4）我为什么要在乎？
• 多年前，当苹果饱受质疑时，记者问乔布斯：你如何看待苹果电脑只有5%的水平？乔布斯：“我们的市场份额比宝马或奔驰在汽车行业内份额还要高。然而，没有人会因为宝马或奔驰的份额而质疑他们。事实上，它们都是非常令人向往的产品和品牌。”
  
• 中国人总是把“乖” 、“听话”当作一个孩子的优点。但是我希望我的孩子不要只做听话的孩子，我要他们成为讲理的孩子。听话的孩子可能只是盲从，而不见得懂道理，而且以后这样 盲从的人如何进入社会。讲理的孩子因为觉得你有理而“听话”，而不是畏惧你而“听话”。那不就是更好吗？
• 戴尔•卡耐基（Dale Carnegie）说：“一个人事业的成功只有15%取决于他的专业技能，另外的85%要依靠人际关系和处世技巧。”
• 如果只是“消费者要什么车，就造什么车”，那么今天我们还在坐马车，市政府担心的不是环保问题，而是如何清除马粪的问题。伟大的企业必须平衡用户需求、企业价值观、技术创新、社会责任。
  （To:【李书福自曝与沃尔沃的矛盾】李书福对着央视承认与沃尔沃之间在经营理念上存在分歧，“我觉得消费者需要什么样的车就造什么样的车，但沃尔沃那边却坚持他们的核心理念，安全、环保，但是中国的消费者根本不管这一套。”）
• 有关“创业尽早”，汪华说：“很多人总想等市场再成熟一些，方向再清晰一些，智能手机覆盖再大一些。殊不知等一切完备，就轮不到你，也轮不到创业公司了。 看准趋势，就先做起来，边做边完备。不用十全十美，早期所有人都不清晰，你只要比别人快一点 ，摸索多一点，就能累计巨大优势”
• 昨天见到一位创业者，一年多前他看了创新工场发布和《世界因你不同》，让他充满激情创业，马上发了简历给我们。可是我们当时收到数万封邮件，错过了他的简 历。他自己出来创业，现在已经有一千五百万用户，而且即将盈利。中国互联网真的遍地机会，只要你有好的团队和执行力，创业的时候到了！
• 正确的创业动机可以是：1）拥有强烈的内在热忱打造一个有价值的企业， 2）渴望财富但是理解需要时间、耐心，3）渴望和一个志同道合的团队一起改变世界，但是理解并不畏惧巨大风险，4）想让一个点子成真，或想在一个特别好的 领域或机会做点什么，但是深深理解执行和深度理解行业更重要。还有呢？
• 错误的创业动机：1）失业或就业困难，2）讨厌老板或公司，3）讨厌被人使唤，想做老板过瘾，4）看到比自己差的人都创业致富了，5）希望可以自己支配时间，6）想快速致富，7）偶像崇拜，8）认为自己有个超好的点子，靠这个就够了。并不是说不可以有这些欲望，只是不应该主要理由是这些。
• People don’t care how much you know until they know how much you care. 除非人们知道你有多关心，否则他们不会关心你知道多少。
• 什么是天使投资人？天使的定义：“上帝的使者、一个保佑帮助人的神、或一个行为高贵的人”。所以天使的本质绝不是个财神，而是一个有增值（无论是人脉、技术、战略方面）的人、乐于助人（好老师、好教练、好啦啦队长、好媒婆）、愿意放手的人（不能把自己当老板）。
• 创意应该：1）不是创异 – 不是为了做不同的，前所未有的，2）是创翼 – 是给我们加上翅膀，让我们能突破过去的框框，3）是创益 – 是创造有价值的东西。（1+2来自姚仁禄）
• 美国一个调查显示：成功的推销员比不成功的推销员多问了58%的问题。弄清楚市场和用户需求，才能做好他们的工作。
• 网友问如何提问才是好领导：1）愿意承认“我不知道”，2）鼓励提问，3）解答的过程才是重要的，不是寻找“正确的答案”。4）正面提问、鼓励性提 问，5）专心听，不要打断，正面回馈， 6）避免质询，问“这是谁的错”，7）记得常问：“我可以如何帮助你？”，8）用开放式问题，引导员工自己解答疑难。
• 过去的领导可能是一个知道如何解答问题的人，但未来的领导者必须是一个知道如何提问的人。 — Peter Drucker
• 很多工程师和产品经理不了解：顾客要买的其实不是某个产品，而是他们需要运用一个产品来完成某件任务或解决某个问题。有句著名的话：“顾客不是要买钻头，顾客要买的是洞。”
• 科学进展的特性，是我们知道，其实我们不知道。 — Gaston Bachelard
• 多问“Why？”可以增加了解。多问 “Why not?”可能带来突破。
• 做任何事要拟定正确的目标，然后尽力优化。一个负面的例子就是中式素食。正确的目标应该是：“色香味俱全的素食。” 但是中国的素食馆把它变成了：“长得像荤食的素食。” 结果就是每道菜都是面筋豆干，还不如印度素食好吃。
• 达尔文说：“能够存活的物种，既非最强的物种，亦非最聪明的物种，而是最能适应改变的物种。” 对于公司来说，也是一样的。
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思章老师

认准了方向，就要勇敢地走下去，十年磨一剑，我相信，只要坚持，一切都有可能。